納尼覺(jué)得阿莫林沒(méi)有選擇正確的隊(duì)伍，馬雷斯卡的運(yùn)氣好

前葡萄牙球星納尼談到了優(yōu)秀的平臺(tái)也能成就主帥，馬雷斯卡與斯洛特執(zhí)教英超強(qiáng)隊(duì)之前，他們都沒(méi)有什么名氣，很多人還擔(dān)心他們一下子就執(zhí)教主流聯(lián)賽的強(qiáng)隊(duì)，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題？隨著切爾西拿到了歐洲協(xié)會(huì)杯與世俱杯的冠軍，利物浦拿到了巴克萊杯，馬雷斯卡與斯洛特的能力得到了認(rèn)可。然而阿莫林比較尷尬，在他執(zhí)教馬年之前，他與另外兩人一樣，沒(méi)有什么名氣，但是阿莫林沒(méi)有那么好的運(yùn)氣，紅魔輸?shù)袅藲W聯(lián)杯決賽之后，預(yù)示著新賽季只能單線作戰(zhàn)。納尼覺(jué)得阿莫林沒(méi)有選擇正確的隊(duì)伍，實(shí)際上這位葡萄牙教練的戰(zhàn)術(shù)能力不比馬雷斯卡和斯洛特差。

然而曼聯(lián)的內(nèi)部情況太復(fù)雜，再加上管理層一直是草臺(tái)班子，球隊(duì)沒(méi)有固定、專(zhuān)業(yè)的體育總監(jiān)，造成了阿莫林的策略總是得不到采納。而且納尼強(qiáng)調(diào)了阿莫林屬于中途上任的主帥，他需要理清滕哈赫遺留下來(lái)的諸多問(wèn)題，如果阿莫林執(zhí)教完整的賽季，也許俱樂(lè)部的戰(zhàn)績(jī)還能好一些，總之，這位葡萄牙教練沒(méi)有選擇正確的隊(duì)伍。與阿莫林相反的就是馬雷斯卡，納尼也直言——馬雷斯卡的運(yùn)氣好，在他執(zhí)教切爾西的首個(gè)賽季，球隊(duì)的成績(jī)已經(jīng)超出了他們的實(shí)力范疇。

在納尼看來(lái)，按照藍(lán)軍的陣容儲(chǔ)備，理論上馬雷斯卡很難應(yīng)對(duì)多線作戰(zhàn)。然而藍(lán)軍在進(jìn)入歐冠區(qū)的同時(shí)，還成為了歐洲協(xié)會(huì)杯的贏家。帕爾默雖然有點(diǎn)神經(jīng)刀，但是他總是能夠在關(guān)鍵時(shí)刻英勇發(fā)揮，這也是馬雷斯卡的幸運(yùn)之處。尤其是世俱杯決賽，就更加能夠體現(xiàn)馬雷斯卡的運(yùn)氣好了。納尼表示，大巴黎的實(shí)力明顯領(lǐng)先，恩里克也比馬雷斯卡老道，但是巴黎圣日耳曼就像98年世界杯的巴西隊(duì)一樣，失去狀態(tài)很詭異，間接成就了切爾西登頂。然而，足球場(chǎng)上的“運(yùn)氣”從來(lái)不是偶然。

馬雷斯卡的成功背后，隱藏著容易被忽視的戰(zhàn)術(shù)智慧與更衣室哲學(xué)。當(dāng)媒體反復(fù)強(qiáng)調(diào)“藍(lán)軍陣容單薄”時(shí)，意大利教頭用輪換藝術(shù)打破了質(zhì)疑——他讓帕爾默在歐協(xié)杯擔(dān)任偽九號(hào)釋放創(chuàng)造力，回到聯(lián)賽又將其調(diào)整為邊路爆點(diǎn)，這種“一魚(yú)兩吃”的用人堪稱(chēng)教科書(shū)級(jí)操作。更關(guān)鍵的是馬雷斯卡對(duì)心理戰(zhàn)的把控。世俱杯決賽前，他故意在發(fā)布會(huì)上示弱：“我們只是來(lái)向巴黎學(xué)習(xí)的小學(xué)生。”這番言論既給球員卸下包袱，又讓大巴黎產(chǎn)生了輕敵情緒。比賽中切爾西的541防守陣型像壓縮彈簧，登貝萊越急躁，藍(lán)軍的反擊就越犀利。

納尼指出，阿莫林的困境恰恰折射出曼聯(lián)近年來(lái)管理層的混亂與短視。當(dāng)其他豪門(mén)紛紛建立現(xiàn)代化管理體系時(shí)，紅魔卻始終在教練與球員的頻繁更迭中消耗著底蘊(yùn)。納尼的惋惜不無(wú)道理——在葡萄牙體育，阿莫林能夠?qū)?42陣型玩出花活，讓球員像精密齒輪般咬合運(yùn)轉(zhuǎn)；但在老特拉福德，他連最基本的訓(xùn)練設(shè)備更新提案都要經(jīng)歷三個(gè)月的公文旅行。所以說(shuō)，納尼覺(jué)得阿莫林沒(méi)有選擇正確的隊(duì)伍，夢(mèng)劇場(chǎng)的情況就是誰(shuí)來(lái)執(zhí)教誰(shuí)倒霉。

換句話說(shuō)，在如此復(fù)雜的環(huán)境之下，阿莫林能夠率隊(duì)進(jìn)入歐聯(lián)杯決賽，恰恰說(shuō)明這位葡萄牙教頭有潛力，可惜他選擇的平臺(tái)，只會(huì)讓他越來(lái)越倒霉。納尼強(qiáng)調(diào)，更致命的是俱樂(lè)部對(duì)"速成哲學(xué)"的迷信。董事會(huì)總期待新帥像魔術(shù)師般瞬間扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，卻不愿給戰(zhàn)術(shù)體系生根發(fā)芽的時(shí)間。阿莫林接手時(shí)面對(duì)的不僅是更衣室派系林立，還有球探系統(tǒng)與青訓(xùn)學(xué)院的斷層式衰落。有內(nèi)部人士透露，當(dāng)他想調(diào)用U21球員補(bǔ)充陣容時(shí)，竟發(fā)現(xiàn)梯隊(duì)檔案里還留著五年前的數(shù)據(jù)報(bào)表。

筆者球后認(rèn)為，這種結(jié)構(gòu)性缺陷讓任何戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新都成了空中樓閣。斯洛特在利物浦能獲得克洛普留下的成熟體系，馬雷斯卡帶著切爾西青年軍輕裝上陣，而阿莫林卻要像考古學(xué)家般先清理沉積多年的管理淤泥。或許正如納尼暗示的，真正該反思的不是教練的能力，而是為何曼聯(lián)這樣的豪門(mén)會(huì)淪為職業(yè)教練的"黑洞"。當(dāng)球隊(duì)文化從"勝利基因"異化為"甩鍋藝術(shù)"，再驚艷的戰(zhàn)術(shù)板也終將變成會(huì)議室里的廢紙。